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部队大院长大,用10年当上京东二当家,是刘强东
时间:2019-03-05

2009年,徐雷正式加入京东担当京东商城营销副总裁,刘强东把京东的市场拓展,市场营销的工作全都丢到了徐雷的肩上,也确实徐雷并不辜负刘强东的冀望,徐雷在任期间操到的“京东时间”给京东坐稳电商平台二把手供应了强有力的弹药。然而不过之后,徐雷追求更多的挑战,去了百丽注资的优购网任职CMO,一去就是两年。

近日,刘强东曾在京东内部会上发话:“谁不服徐雷,就是不服我”。这个徐雷是谁?为何让刘强东如此信任,而且护犊子,在京东一人之下、万人之上的徐雷,之前并不为人所知,网络上也只有对他的一些有些片段或传说。跟常见的500强大公司高管比较,徐雷兴许不高学历或者显赫的背景,他是在典型的北京爷们儿,在部队大院长大,平时髦许有点不太正经跟严肃,然而从他的履历可能看出来,他是一个很有才干的人。

2018年7月21日,京东发布了一则架构调解布告,京东宣布京东商城的CEO将从刘强东直接主持变为轮班CEO制度,首任轮值CEO就交棒到了时任京东集团CMO的徐雷手上,三大事业群总裁的汇报对象变成了京东商城轮值CEO徐雷。到了达沃斯经济论坛,徐雷的身份也变成了京东商城CEO。这好像在释放出一个信息:徐雷是京东的二号人物,正在向一号人物凑近。

经历去年刘强东“桃色新闻”股价重创,又面临今年互联网寒冬的京东,究竟能不能在徐雷的带领下再获辉煌,咱们刮目相待。

徐雷“二进宫”京东

为什么徐雷能“二进宫”京东仍然失掉刘强东的信任?徐雷跟京东一起阅历了京东历史上最为主要的五年,即从2010年到2014年上市。这五年既是中国互联网从PC到手机的过渡期,也是中国电商江湖群魔乱舞的五年。徐雷在京东任期的时候把京东商城的App做成了,如果移动端没拿下,京东就不可能上市,甚至会跟很多其余电商玩家一样迅速淹没在这批浪潮中。症结人在要害时刻的关键一击,不仅救了公司,也救了首创人,所以能成事儿最重要,这也是为什么徐雷能获得刘强东信赖的起因。

直到2013年,革命需要,他又被找了回来担负市场部高级副总裁,开始参加主导京东一年最为关键的营销活动618。但回来之后,他的上面有了当时集团空降的高管CMO蓝烨、CEO沈皓瑜,而后才是刘强东。然而此时的刘强东对这些空降的的职业经理人已经缺少了信任,不久后沈皓瑜、蓝烨、王亚卿等外来高管要么转岗,要么被架空,再到后,就都陆续离开。刘强东此时意识到,打仗还是要靠徐雷这样的老员工,才华带动全体团队勇往直前。一年后,徐雷升任团体CMO,直接向刘强东汇报。




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